那是上周五的事了，大家伙儿聚集在一起座谈，忠实地当了一回哈佛毕业的吴克亮教授的弟子。周一进公司，去卫生间的时候，看到厕所文集上画了幅画，一个长方形框，周围是当时座谈者的名字与大致位置，那些精彩的话语、激动的脸庞，时而严肃，时而开怀大笑的场景历历在目。

这个座谈值得垫高枕头，好好的琢磨琢磨的。吴教授是生活教练，擅长于引导，让被执行教练者自己找到解决问题，或者说打开心门的钥匙。谈话中，一个问题，吴教授环环相扣的慎密思维令人折服。我们防备心理很强的老大也中招了，主动说下周要拿出1/3的时间加强和实现和员工的沟通，就这还不行，吴教授发疑问了，“那你怎么保障你的计划得以实现呢？”老大说，周五下班前会把沟通计划表贴在公示栏里，大家都可以看到。

公司很久没开这么热闹的会了，加之老大神出鬼没，他自己又认为沟通的时间可以用来做更多的事，就不怎么喜欢和下属沟通，很多问题没有得到及时的解决，都积攒了下来，在公司高层重组之前，大多数员工甚至不知道有这么一回事，觉得太突然。

这个座谈，应该是老大特意安排的，可以称之为重组前的通气或者心理疏通。有几个老员工对公司感情颇深，都感觉一时之间难以接受，老大退位了，请了新的总经理，是不是公司改旗易帜，老大退了去干什么……他们都哭了。我倒是挺理解的，之前因为一些工作上、管理上的问题，整的很郁闷，找老大聊了几次（很感谢老大老实的做了我的垃圾桶），他不止一次的说到他的强项在于创意，而不是管理，所以对于这个重组，我是理解的。吴教授的引导，让大家把心理的话都掏了出来，我想这个效果应该很好吧，压抑总不是什么好事情，其同时公司也知道了大家想的是什么，关心的是什么，对公司下一步的发展不无益处。

座谈开始的时候话题天马行空，很有人文的味道，气氛也很是活跃，我是担心会出现冷场的情形，一开始就在本子上写了两个问题，传递给了吴教授，他谈话间瞟一眼就知道我想问什么，这样可以节约时间，还可以让他在出现冷场时有事情做。结果证明我失败了，大家很有话要问，吴教授的独特思维，场子想找机会冷却一下都没门。当然了，会上我的话语不多，因为之前因为吴教授的书，我在做策划和编辑，我们已进行了2个多小时的沟通。除了项目上的事，其他的也谈了不少。有时候搞不懂什么叫缘分，但是人和人之间，我想毫无疑问地存在这个所谓的缘分。

座谈很快就变得压抑起来，因为大家的思绪越来越疑重。6点了，下班了，老大、新的总经理（其实还没正式公布）、吴教授都说，有事的可以走了，但是大家一个都没走，一方面是大家坐一起的机会难得，另外都想了解公司的走向，释放心中的疑问。直到差不多8点了，才结束。新的杨总经理最后坐了发言，完了申请执行总经理权利，就是请大家同吃晚餐，我是确实有事，就打了招呼，先闪了。